Descubra os benefícios da controladoria para a longevidade e sucesso da pequena e média empresa.

Um dos principais desafios das pequenas e médias empresas (PMEs) é administrar toda a área financeira, tendo que lidar com recursos e margens normalmente mais apertados. Nesse contexto, há uma atividade que é a chave para o sucesso: a controladoria.

Um dos grandes trunfos da controladoria é otimizar e integrar as operações, garantindo governança de dados, transparência e visão completa da saúde financeira da empresa.

Neste artigo, abordaremos o papel vital da controladoria na integração das áreas financeira e contábil. Vamos analisar como ela pode se tornar um elemento diferenciador para as PMEs, impulsionando sua competitividade de forma estratégica.

Controladoria + financeiro + contabilidade = união de forças

Como explicamos, a controladoria é um elo poderoso entre os departamentos financeiro e de contabilidade em uma PME. 

A controladoria “harmoniza” as atividades dessas áreas, garantindo que os dados contábeis e financeiros gerados pela tesouraria estejam alinhados e corretos. 

Tal alinhamento permite que a empresa tenha visão precisa e detalhada da sua situação financeira e governança – aspecto essencial para a sobrevivência e prevenção de problemas futuros.

Visão abrangente dos números

Outro grande benefício da integração entre controladoria, financeiro e contabilidade é a possibilidade de obter uma visão abrangente dos números da empresa. Isso implica em analisar não apenas os registros contábeis, mas também os dados financeiros e de desempenho. 

Essa abordagem holística permite que as PMEs entendam como seus resultados financeiros se relacionam com suas atividades operacionais, proporcionando uma visão para apoiar em decisões assertivas com base em informações precisas.

Tomada de decisões baseada em dados

A integração proporcionada pela controladoria permite que as PMEs tomem decisões baseadas em dados concretos. 

Ao avaliar conjuntamente os aspectos financeiros e contábeis, a empresa identifica áreas onde pode melhorar a eficiência operacional, reduzir custos ou otimizar o uso de recursos. 

As decisões resultantes dessa análise geralmente levam a resultados muito mais positivos e sustentáveis.

Gestão de riscos eficiente

Sabemos que a gestão de riscos pode ser fator crítico para as PMEs. Nesse sentido, a controladoria é decisiva, pois permite a identificação proativa de riscos financeiros e operacionais. 

Ao analisar dados financeiros e contábeis, as empresas podem antecipar potenciais problemas e implementar medidas preventivas, minimizando impactos adversos.

Transparência, prestação de contas e credibilidade

A integração entre a controladoria, o financeiro e a contabilidade por meio da tecnologia também contribui para a transparência e prestação de contas. 

Ao unificar os relatórios financeiros e contábeis, os empreendedores – principalmente, aqueles cujas empresas contam com investimentos de fundos – ganham visão clara e precisa de seu desempenho, o que é essencial para manter a confiança dos investidores, parceiros comerciais e outras partes interessadas. 

Esta credibilidade é um fator crítico para a reputação e o crescimento sustentável da empresa.

Conclusão

Em um cenário empresarial altamente competitivo e dinâmico, os empreendedores buscam maneiras de se destacar e prosperar. A integração entre a controladoria, o financeiro e a contabilidade garante importantes diferenciais:

• Fornece visão completa dos números
• Embasa decisões com dados
• Gerencia riscos 
• Reforça a transparência
• Aumenta a governança do negócio

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 José Luiz Fleury é Founder & CEO da Tractionfy. É especialista em gestão, desenvolvimento de estratégia de negócios, transformação de empresas e M&A. Possui vasta experiência como empreendedor, CEO, CFO e advisor de companhias e startups no segmento financeiro, de serviços e software.